Leiten und Führen

Mitarbeitende und Teams

„ Eine ruhige See hat noch keinen guten Seemann hervorgebracht!“

(bretonisches Sprichwort)

Seit 1994 in leitenden Positionen tätig

Seit 2022 Gesamtleitung Regens Wagner Glött.

Zusatzausbildung als systemischer Coach

Seit 2005 - Tätigkeit als Referentin im Themenbereich Führung/Kommunikation/Gesprächsführung

Tätigkeit als Systemischer Coach in der Begleitung von Teams und in der Beratung in Führungsthemen

Damit das Mögliche entstehe, muss immer wieder das Unmögliche versucht werden. (Hermann Hesse)

sozialer Arbeiter

- Studium der Sozialen Arbeit

- Arbeiter, als jemand der Dinge voranbringt

kreativer Denker ;-)

- Studium der Philosophie

- Prozess- und Lösungsorientiert

aktiver & spiritueller Landmensch

- Liebe zum Land

- politisch und engagiert

- Glaube und Menschen

Aus- und Weiterbildung:

1980 - 1984Ausbildung zur Erzieherin an der Fachakademie für Sozialpädagogik in Eichstätt

1989 - 1995Berufsbegleitende Ausbildung zur Heilpädagogin an der Diakonischen Akademie in Stuttgart

2023Ausbildung Agile Coach an der Fortbildungsakademie des deutschen Caritasverbandes

Berufliche Vita:

1984 - 1989Erzieherin/Gruppenleitung KITA

Seit 1999bei Regens Wagner Holnstein in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern: Gruppenleitung und Hausleitung Wohnen, Projektleitung, Leitung Offenen Hilfen

Seit November 2020 stellvertretende Gesamtleitung bei Regens Wagner Holnstein

Entwicklung von Führungskräften und Teams

Persönliche Daten & Qualifikation:

Alexandra Eibl, 53 Jahre alt

Freiberufliche HR-Interimsmanagerin, Beraterin und Supervisorin

Personalleiterin und Kaufmännische Leiterin im Gesundheits- und Sozialwesen

Master of Arts in Beratung, Organisationsentwicklung und Coaching (M.A.) - Hochschule Kempten

Bachelor of Business Administration General Management (BBA) - Steinbeis Business Academy

Systemische Organisationsberatung Univ. - ZWW Uni Augsburg

Meine individuelle Beraterleistung:

„Wenn jemand in seinem Leben etwas verändern möchte, ist es wichtig, zunächst auf das

zu schauen, was genauso bleiben soll, wie es ist“

Steve de Shazer

Meine Methoden und Ansätze:

Individuelle Beratungsgespräche: Einzelfallanalysen und maßgeschneiderte Beratung

Workshops und Seminare: interaktive Formate zur Wissensvermittlung und praktischen

Anwendung

Supervision und Coaching: Regelmäßige Begleitung und Unterstützung durch

strukturierte Reflexionsprozesse

Analyse- und Diagnosetools: Einsatz von bewährten Tools zur Erfassung von Ist-

Zuständen und Entwicklungspotenzialen

Evaluation und Feedback: Kontinuierliche Überprüfung der Maßnahmen und Anpassung

an neue Anforderungen

Mein Beratungskonzept zielt darauf ab, die Bedürfnisse der Menschen und der Organisationen

zu vereinen und in einem Spannungsfeld nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Durch meine umfassende Erfahrung und ganzheitliche Herangehensweise unterstütze ich Führungskräfte,

Teams und Organisationen dabei, Ihre Ziele zu erreichen und eine gesunde, produktive Arbeitsumgebung zu schaffen.